1、 最先顛覆的可能是團(tuán)購
移動(dòng)支付蠶食團(tuán)購份額。團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展從最開始的套餐、代金券、到最后的閃惠模式成為主流，最后因?yàn)橐苿?dòng)支付的發(fā)展份額被嚴(yán)重蠶食。移動(dòng)支付的便利，對(duì)團(tuán)購原有的業(yè)態(tài)造成了巨大的沖擊。
B端拓展人效差異巨大。在B端拓展，團(tuán)購是完全靠線下地推一個(gè)一個(gè)的幫助他們上網(wǎng)，而小程序的巨大威力，商家有足夠大的動(dòng)力實(shí)現(xiàn)自助式上網(wǎng)，這種人效上的巨大差距，帶來的是致命的。美團(tuán)在全國可是有上萬的地推銷售人員。
商家賦能，提升效率。團(tuán)購網(wǎng)站也在朝著商家賦能的方向做轉(zhuǎn)移，目前也沒有看到非常好的模式。美團(tuán)想做的“智慧餐廳”也一直不溫不火。王興最近的觀點(diǎn)也聲稱，互聯(lián)網(wǎng)的下半場是B端效率的提升，也將此作為重要的戰(zhàn)略方向。
小程序一開始通過解決商家人效的問題作為切入點(diǎn)，再建設(shè)生態(tài)，很多開發(fā)者圍繞小程序做開發(fā)，就像微信支付的很多代理商的模式幫助微信快速覆蓋大量的小商鋪一樣的邏輯，可以完成快速覆蓋，并且不斷提供更多營銷工具。商家賦能上，能夠帶來實(shí)實(shí)在在的提升。
在團(tuán)購行業(yè)，頭部商家最大的需求不是客流量少，反倒是客流量太多，如何減少客戶因?yàn)榕抨?duì)而產(chǎn)生的流失的問題。團(tuán)購網(wǎng)站一直沒有很好的解決這個(gè)問題，之前推過一陣取號(hào)也沒有很好的解決，手機(jī)點(diǎn)餐，提前訂座就更是停留在項(xiàng)目層面，沒有得到很好的落實(shí)。而小程序完美的解決了頭部商家這兩個(gè)棘手的問題，而且還免費(fèi)，小程序不火都難。小程序的開發(fā)和生態(tài)工具的建設(shè)將會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
2、 還可能顛覆搜索
張小龍?jiān)?012年就在自己朋友圈發(fā)過消息說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口是二維碼，這條朋友圈下面的評(píng)論幾乎一邊倒的反對(duì)。目前看來，這句話將不幸被言中。
當(dāng)未來小程序覆蓋足夠多的行業(yè)和領(lǐng)域之后，二維碼就代表了所見即所得。
最近看到一篇文章，講摩拜單車接入小程序的例子，有幾個(gè)數(shù)據(jù)很有意思：
摩拜接入小程序后，每周使用量達(dá)到100%的增長！
接入新能力后，摩拜小程序的日注冊量提升了30倍。
在接入新能力1個(gè)月多一點(diǎn)的時(shí)間里，服務(wù)被使用了超過5千萬次。
這就是微信小程序的力量。摩拜單車就是線下服務(wù)的一個(gè)場景而已。以前用戶使用摩拜單車的路徑是：看到單車、下載APP，注冊，掃碼等一系列流程。有了小程序，拿起微信掃碼就騎走，極大的從縮短了使用流程。并且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“所見即所得”極大的降低了用戶使用門檻：
小程序未來帶來的顛覆性還會(huì)更多，因?yàn)樗辉偈鞘且粋€(gè)簡簡單單的通訊工具，而是一個(gè)“連接器”，作為一個(gè)超級(jí)用戶渠道連接各行各業(yè)的一個(gè)橋梁，深入到產(chǎn)業(yè)里面，讓各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革，機(jī)會(huì)也將是巨大的。